分享好友 餐饮管理首页 餐饮管理分类 切换频道

餐厅经营指标及各种计算公式

2023-12-26 21:532100

1 营业收入方面:食品、酒水、香烟、广告、司仪、厨师外借、物品出租、场地出租、等收入;  


2 经营成本方面:各经营项目的成本和办公、通讯、运输、洗涤、垃圾、装饰、绿化、设备维护及行政规费、消防治安费用等等:  


3 人力费用方面:工资、劳保医保\福利、培训费用、食宿费、制服费用、制服洗涤费等等;  


4 能源费用方面:水费、电费、燃油费、蒸汽费、燃气费、排污费、有线电视等费用;  


5 财务费用方面:折旧费、利息费、税收、政府规费等;  


6 设备维护方面:各类设备的大修、检测、常规维护等。  在制订经营运作计划时,事先要对本地区的餐饮市场进行综合调查,根据上述七个方面的内容获取第一手详细资料,然后编制切合实际的营业收入,成本费用,利润额度等经营指标。



计算成本的公式是:


成本=售价×(1-毛利率)


例:已知毛利率为36%,售价为126.36元,成本应是多少?


解:成本=126.36×(1-36%)=80.85(元)


计算毛利率的公式是:


毛利率=(售价-成本)÷售价×100%


例:已知成本为2.67元,售价为3.93元,毛利率应为多少?


解:毛利率=(3.93-2.67)÷3.93×100%=32%


计算售价的公式是:


售价=成本÷(1-毛利率)


例:已知毛利率为41%,成本金额为24.39元,其售价应为多少?


解:售价=24.39÷(1-41%)=41.35元






饮管理经营计划指标


1.餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数 含义:反映餐厅接待能力


2.职工人数=(期初人数+期末人数)/2 含义:反映计划期人员数量


3.季节指数=月(季)完成数/全年完成数×100% 含义:反映季节经营程度


4.座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100% 含义:反映日均座位周转次数


5.餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100% 含义:反映接待能力每餐利用程度


6.食品人均消费=食品销售收入/接待人次 含义:客人食品消费水平


7.饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100% 含义:饮料经营程度


8.饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费 含义:反映饮料营业水平


9.餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费 含义:反映餐厅营业水平


10.日均营业额=计划期销售收入/营业天数 含义:反映每日营业量大小


11.座位日均销售额=计划期销售收入/(餐厅座位数×营业天) 含义:餐厅座位日营业水平


12.月度分解指标=全年计划数×季节指数 含义:反映月度计划水平


13.餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)/营业收入×100% 含义:反映价格水平


14.餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100% 含义:反映餐饮成本水平


15.喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次×100% 含义:不同菜点销售程度


16.餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100% 含义:餐厅经营程度


17.销售利润率=销售利润额/销售收入×100% 含义:反映餐饮销售利润水平


18.餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金含义:反映营业利润大小=营业收入×(1-成本率-费用率-营业税率)


19.餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100% 含义:餐饮利润水平


20.职工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)职工人数 含义:职工劳动程度


21.职工劳效=计划期收入(创汇、利润)/职工平均人数 含义:职工贡献大小


22.职工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100% 含义:工时利用程度


23.工资总额=平均工资×职工人数 含义:人事成本大小


24.计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库 含义:反映库存水平


25.平均库存=(期初库存+期末库存)/2 含义:月度在库规模


26.期初库存=年预计销售额/资金周转次数×0.5×(1+月度销售额/各月平均销售额) 含义:计划期初库存安排


27.期末库存=平均库存×2-期初库存 含义:年末预计库存额


28.餐饮成本额=营业收入×(1-毛利率) 含义:反映成本大小


29.边际利润率=毛利率-变动费用率 =(营业收入-变动费用)/营业收入×100% =(销售份额-变动费用)/销售份额×100% 含义:反映边际贡献大小


30.餐饮保本收入=固定费用/边际利润率 含义:反映餐饮盈利点高低


31.目标营业额=(固定费用+目标利润)/边际利润率 含义:计划利润下的收入水平


32.餐饮利润额=计划收入×边际利润率-固定费用 含义:反映利润大小


32.成本利润率=计划期利润额/营业成本×100% 含义:成本利用效果


34.客单平均消费=餐厅销售收入/客单总数 含义:就餐客人状况


35.餐厅服务费=餐厅销售收入×服务费比率 含义:服务费收入大小


36.上座率=来店人数÷总餐位数×100%


37.月平均上座率=月来店人数÷(总餐位数×2餐×30日)×100%


38.开台数=餐桌使用次数


39.开台率=餐桌使用次数÷总台位数×100%


40.月平均开台率=月餐桌使用次数÷(总台位数×2餐×30日)×100%


41.翻台率=(餐桌使用次数-总台位数)÷总台位数×100%


42.月平均翻台率=(月餐桌使用次数-(总台位数×2餐×30日))×100%/总台位数×2餐×30日


举报
收藏 0
打赏 0
评论 0
餐厅后厨做好这10件事,才能高效地做出好吃又卫生的菜品
大部分餐厅出事,问题都是在后厨。如何管理好后厨,后厨又存在着哪些容易被查的漏洞?小编认为,要想高效做出好吃又安全卫生的菜

0评论2023-12-28274

为何餐厅菜品质量不稳定
饭好吃,首先米要好,要想做出好饭菜,选材当然很重要。可以想象,不管你厨艺多高,面对粗糙的大米、快变味的肉、快枯黄的蔬菜、

0评论2023-12-28198

餐厅厨房明档化,一定做了这4点,吸睛收益自然来!
近年来,越来越多的餐饮企业为了迎合消费者,在消费者面前上演“裸奔”:明档明厨。从日式料理、自助餐、铁板烧甚至火锅业,打造

0评论2023-12-28244

餐厅复工后,做好这21件小事,让顾客安心进店!
甘肃全省餐饮企业符合疫情防控要求可复工营业;太原市已有430余家餐饮单位复工复业;聊城高唐允许餐饮单位以网络订餐形式复工;

0评论2023-12-28260

只因一件事坚持做10年,这家餐厅疫期外卖日售3000+份
餐厅平时生意好,靠好吃、靠服务、靠装修,而疫情,把餐饮全部打回一个起跑线:顾客选不选你,信任是第一位。疫情期间,记者朋友

0评论2023-12-28270

餐厅0收入,还得发工资!快申请综合工时制,降低用工成本
二月底,餐饮业已经陆续传来复工复产的好消息。然而,真正能恢复营业的却寥寥无几。门店尚未完全恢复经营,员工的工作量不饱和甚

0评论2023-12-28136

复工后餐厅生意怎样恢复?这有三个实战案例!
阳春三月,随着疫情得到控制,基本上餐饮门店都恢复了营业。那么,这些已经复业的餐饮门店生意到底如何呢?应该说是喜忧参半。“

0评论2023-12-28196